青島瑞香源2020年度關鍵詞

2020年就快結束了，回望這不平凡的一年，有許許多多令我們難忘的瞬間。在這艱難的一年里，我青島瑞香源食品有限公司也經歷了種種考驗和磨礪，今天我們就一起來回顧一下今年工作中的關鍵詞。

1云相牽，網相連，遠程辦公。

2020年年初，受疫情影響，各大企業紛紛延遲復工，遠程辦公成為新常態。面對這一新模式，瑞香源一方面積極協調統籌規劃好公司各類線上會議，保證工作的時效性；另一方面建立與完善各項工作中的溝通機制，保證員工與領導層在決策方面的信息對稱。

2警惕各類“黑天鵝”事件。

在人類社會發展的進程中，對我們歷史和社會產生重大影響的，通常都不是我們已知或可以預見的東西。今年的“新冠肺炎疫情”成為2020最大的“黑天鵝”。對此類突發事件，企業也要在危機當中尋找空隙，夾縫生存。

3線上線下全打通。

今年的疫情使得線上營銷的優勢被廣泛認可。青島瑞香源也趁此東風，積極搭建網絡平臺，持續網絡推廣，塑造品牌口碑，以多種方式和渠道展開推廣活動。同時將線上線下相結合，使二者相輔相成，互相引導。如公司的網站等線上宣傳也可以引導客戶在線下購買產品，讓客戶自主選擇適合自己的消費方式。

4不忘初心，繼續發揚艱苦奮斗的精神。

任正非曾說過：“除了勝利，我們已無路可走！”在企業的發展過程中，我們要向任正非學習，抓住關鍵節點，如創業節點、管理節點、競爭節點、未來節點等等，不忘創業的初心，以“置之死地而后生”的頑強生命力，繼續發揚銳意進取、艱苦奮斗的精神，將每一項工作落到實處。

5將“吃過的苦”轉化為“優勢”。

痛苦和磨難是每個人必須經歷的，經歷過大風大浪，我們要變得更堅強、更淡定、更包容、更果斷。企業在低谷時要蓄積力量，凝聚人心，振奮士氣。積極解放思想，轉變觀念，想對策，化“?！睘椤皺C”。馬云說：“我們最大的優勢就是那些年吃了不少苦?！?/span>

6企業平臺化是大勢所趨。

我們已經逐步進入智能化時代，迎來真正的平臺化也是指日可待。在這個節點上，企業如何選擇就顯得至關重要。社會的基本結構由“公司+公司”變成“平臺+ 個體”，大平臺在崛起，無數個個體在平臺上執行任務。未來企業只有把“做事”往“做局”方面提升，努力實現平臺化的戰略，才是做大做強的最好出路。

瑞香源---15年透骨增香劑生產廠家