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企業管理是通過他人來完成工作的,一般情況下,企業管理者在做員工培訓的時候,往往就把流程、方法、關鍵點告訴他,然后讓他自己去做。這種單純的說教式培訓,往往效果不佳。
阿里的管理者在做員工培訓時,應用的是輔導式教育。采取了16字方針----“我做你看,我說你聽,你做我看,你說我聽”。
首先,我做你看:就是直接在實際環境中示范給員工看,自己做一個表率。將最關鍵的點教會給別人,只有置身實踐環境中,才能讓員工真正領悟到所學知識。
其次,我說你聽:這就要求培訓者不光要教會員工怎么做,還要告訴他背后的原因和想法,只有這樣,員工才會真正理解,并學會舉一反三。
第三,你做我看:讓員工上手,真正嘗試一遍,實際感受一下理論和現實的差距。
第四,你說我聽:讓員工將工作過程中遇到的問題,以及對工作的感悟和沒有領會需要請教的地方都說給管理者聽。綜合員工的工作實踐和工作感悟最后做評價和指導。
阿里就是通過這種教輔式的培訓,不但教給員工會聽,還要會講,最重要的是會做。這種類似于流水線式的批量生產人才的方法,是我們解決企業人才問題的很好方式。
青島瑞香源公司作為規上企業,在做企業員工培訓的時候也要借鑒這種方法,真誠的對待他人,成就他人,從而成就自己。
圣人說,君子成人之美,不成人之惡。我們就要以成就他人為榮。
青島瑞香源食品有限公司生產的透骨增香劑、乙基麥芽酚、濃縮鮮香粉、鹵味增香膏、老母雞鮮香粉、萬州烤魚膏等產品取得了市場的一致認可和好評。青島瑞香源提供各種類調味品和配方的合作與研發。我們誠邀全國各地食品生產廠家、餐飲連鎖和餐飲培訓機構垂詢。
瑞香源----15年透骨增香劑生產廠家
2021.01.02