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一次信任,一份事業,聽代理商分享與瑞香源的故事

青島瑞香源員工管理之新員工轉正考核

返回列表 來源: 發布日期: 2020.12.23

現在的微小企業用人,如我們青島瑞香源食品有限公司,新員工來到企業, 試用,但過了試用 ,不加任何考量,直接入職,從而享受正式員工的工資待遇和福利。

這樣的做法是不正確的。在新員工正式入職之前,我們應該設一面墻,考核新員工在試用期內的表現以及和公司之間的配合程度。也幫助新員工思考試用期內的學習經驗,明確轉正之后的工作目的和前進方向。

具體考核可以通過與其相關的上級如部門領導和平級同事們的參與,對結束試用期的員工進行評價。從主要工作完成情況,工作態度和責任意識,學習能力,考勤,公司制度及規范的遵守,團隊意識和服務意識等方面入手,綜合評定,最后由人力資源管理部門做最后裁定,對表現優秀的員工辦理正式入職手續。


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新員工試用期的考核不在于淘汰,而是為了檢驗和反饋。留下最適合公司的稱職員工,讓新員工在經過與公司三個月的磨合后能借助考核這一手段,來主動思考與總結過去這段時間學到的經驗和教訓。能主動地思考與回歸,對新員工自身而言又是一次提升。


瑞香源

一個企業的成功,很大程度上取決于有多少優秀的員工。青島瑞香源有限公司為吸引更多優秀人才的加入也制定了中長期的人力資源規劃,完善了人才培訓體系,建立科學合理的薪酬激勵機制,塑造了有感染力的企業文化氛圍等。對新員工而言,適者生存是永恒的職場定律。在工作中多學、多問、多溝通,積極參與公司組織的活動,保持進取的心態,勤于思考,盡快融入到新公司環境中,才能更好的適應所擔任的工作。

愿我們都按規則辦事,使企業越來越規范!

            瑞香源---15年透骨增香劑生產廠家

2020.12.23


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